当前，全球印刷与包装行业正处于向“连接性、自动化、数字化与可持续性”加速演进的关键转型期。为更好地响应中国市场快速变化的需求，强化本土化服务深度，并支撑业务的长远可持续增长，博斯特（BOBST）大中华区正式宣布对软包装与标签业务团队进行战略性组织架构重塑。所有相关任命已于2026年8月1日起正式生效。
架构重塑与力量充实
打造高敏捷度的专业团队
根据官方公告，赵勇正式晋升为博斯特大中华区软包装与标签业务销售总监，全面统筹软包装及标签业务的战略拓展、市场推进与团队管理，直接向博斯特&旭恒大中华区销售与市场总经理谢强博士汇报。
赵勇自2005年加入博斯特至今已逾二十载。在二十余年的行业深耕中，他凭借精湛的技术底蕴、敏锐的市场洞察与极具敬业精神的专业态度，赢得了广大客户与同仁的高度信任，先后促成了包括行业龙头企业在内的多项标志性大单与战略合作。
在团队建设上，赵勇始终坚持“传帮带”的导师精神，毫无保留地将丰富经验赋能年轻一代销售力量，为博斯特中国软包装与标签业务的稳健发展夯实了人才基石。
为进一步精细化覆盖市场，业务团队亦迎来多位核心骨干的升级与协同：王滢晋升为高级大区销售经理，重点聚焦凹印机、复合机、卫星式柔印机及标签设备的销售与市场拓展；袁独军晋升为高级大区销售经理，业务领域覆盖真空镀膜、涂布，并延伸至烟包领域。
本次架构调整不仅是销售阵容的全面扩充，更是博斯特立足本土、优化全生命周期服务能力的战略举措，旨在以更强韧的团队架构应对市场挑战，实现可持续与盈利性的双赢增长。
战略接棒与管理层展望
以技术创新与卓越服务塑造包装未来
（从左至右分别为：博斯特大中华区软包装与标签业务销售总监赵勇、博斯特&旭恒大中华区销售与市场总经理谢强博士和常州博斯特西太湖包装设备有限公司总经理卢东）
在架构正式宣布后，新任大中华区软包装与标签业务销售总监赵勇表达了对公司信任与团队支持的感谢。
他表示，面对软包装与标签行业高质量发展的新要求，他将带领软包装与标签业务团队以更加简单、高效、务实的步伐“轻装上阵”。团队将紧密结合博斯特的战略愿景，不仅要在销售前端精准捕捉客户在智能化与绿色化转型中的痛点，更要在后方推动设备交付、技术支持与售后服务的深层次融合，从单纯的“设备供应商”转型为“全方案价值伙伴”，与中国客户共创长期价值。
常州博斯特西太湖包装设备有限公司总经理卢东对新架构的启航致以热烈祝贺并寄予厚望。卢总指出，软包装与标签业务团队是一支技术扎实、战斗力强的精锐之师。架构的重组不仅是权责的升级，更承载着公司对未来的高度期待。
无论组织架构如何演进，博斯特始终以“客户满意”为核心，将追求卓越绩效的价值观贯穿始终。他鼓励新的团队敢于在变革中做决策，保持对行业的热爱与激情，在团队内部建立深度信任，带领博斯特软包装与标签业务不断突破性能与服务边界。
博斯特&旭恒大中华区销售与市场总经理谢强博士在总结中剖析了未来的竞争格局。他强调，在包装行业深刻变革的今天，博斯特的竞争底气不仅源于领先的硬件设备，更源于博斯特将连接性、自动化、数字化与可持续性融为一体的整体解决方案，以及贯穿设备全生命周期的专业服务。
本次软包装与标签业务团队的战略整合，正是为了把这种综合优势转化为客户可感知的竞争壁垒。博斯特将坚定守住高品质产品与高服务标准，用真实的运营数据、高效的总体拥有成本表现与全方位价值，持续赢得中国包装印刷企业的长期信赖，共同塑造包装行业的未来。